MEC und ihre Partner stellen siebten Fachmarktzentren-Report vor

Die Beteiligten freuen sich über die Veröffentlichung des siebten Fachmarktzentren-Reports. Foto: MEC

Die MEC und ihre Partner Dr. Lademann & Partner, Nuveen Real Estate, Savills und WISAG haben den rund 100 Seiten umfassenden Report „Fachmarktzentren in Deutschland. Werte sichern, Werte steigern“ auf der EXPO REAL in München vorgestellt. Kernthema dieses siebten Marktberichts sind Wertsicherung und Wertsteigerung von Handelsimmobilien.

So wird unter anderem anhand der Fallstudie „UNITED Portfolio“ von Nuveen Real Estate dargestellt, wie sich effizientes Energiemanagement und Transparenz über Kosten und Verträge auf den Business Case auswirken. „Fachmarktzentren sind auch in Zukunft eine profitable Assetklasse mit großen Potenzialen“, sagt der COO der MEC, Christian Schröder.

Betriebskosten nachweislich gesenkt

„Durch die Neuausschreibung und Bündelung der Strom- und Gaslieferverträge sowie durch die Vereinfachung des Abrechnungsprozesses reduzieren sich beim UNITED Portfolio die Gaskosten um 21 Prozent und die Stromkosten um 18 Prozent“, erläutert der Geschäftsführer von Westbridge Advisory, Rüdiger Salzmann. Mit dem Frankfurter Beratungsunternehmen kooperiert Nuveen Real Estate bei der Betriebskostenoptimierung.

Ende 2017 erwarb Nuveen Real Estate das UNITED Portfolio, das aus dem Helvetia Parc Groß-Gerau, dem Löwen Center Leipzig, dem Ostkreuz Center Oststeinbek sowie zwei Real Stand Alones besteht, für einen seiner Fonds.

 

Repositionierung für Zukunftsfähigkeit

Im Interview mit Nuveen Real Estate wird am Beispiel des im Jahr 2018 verkauften Olymp-Portfolios beleuchtet, mit welchen Strategien der Immobilien-Investmentmanager den Wert der elf Fachmarkt- und Hybridzentren für die Anleger seines German Retail Income Fonds steigern konnte. Die Head of Retail Germany bei Nuveen Real Estate, Kathrin Andres, erläutert: „Repositionierungen auf Basis planungsrechtlicher Anpassungen und Weiterentwicklungen im Mietermix, gemeinsam mit Bestandsmietern durchgeführte Modernisierungen sowie Optimierungen auf der Kostenseite haben wesentlich dazu beigetragen, dass wir die wettbewerbliche Zukunftsfähigkeit der gut ausgewählten Objekte während der Haltedauer nachhaltig sichern und auf dieser Grundlage ein für unsere Anleger optimales Ergebnis beim Verkauf des Portfolios erzielen konnten.“

Nachhaltiger Gebäudebetrieb

Das Facility-Management-Unternehmen WISAG nennt in seinem Fachbeitrag konkrete Beispiele, wie ökologische und ökonomische Aspekte miteinander verbunden werden können. So können Modernisierungsmaßnahmen im Bereich der Gebäudetechnik die Nebenkosten senken sowie Wartungs- und Instandhaltungskosten verringern. Spezielle Trockenreinigungssysteme machen chemische Reinigungsmittel überflüssig. „Durch die Umrüstung auf LED-Beleuchtungstechnik können der Kohlendioxid-Ausstoß verringert und die Stromkosten gesenkt werden“, erläutert der Vertriebsleiter Shopping Center bei WISAG Facility Management, Joaquin Jimenez Zabala.

Chancen im Bau- und Planungsrecht

Neue Chancen für die Vitalisierung von Fachmarktzentren bietet auch das jüngste Urteil des Europäischen Gerichtshofs im Fall Visser/Appingedam. Uwe Seidel von Dr. Lademann & Partner skizziert in seinem Beitrag,  dass sich die Stärkung der Dienstleistungs- und Niederlassungsfreiheit positiv auf die Assetklasse Fachmarktzentrum auswirkt. „Das Urteil zwingt die Kommunen als Plangeber zur Einhaltung der Gebote der Nicht-Diskriminierung, der Erforderlichkeit und der Verhältnismäßigkeit in den Bebauungsplanverfahren“, erläutert Seidel.

Langweilig ist sexy

Auch wenn die Spitzenrenditen von Fachmarktzentren seit dem Jahr 2009 um 280 Basispunkte auf 3,9 Prozent gesunken sind, werden sie auch in Zukunft auf hohe Investorennachfrage treffen: „Gut positionierte Fachmarktzentren mit Nahversorgungscharakter bieten einen Renditevorteil gegenüber anderen Assetklassen wie beispielsweise Bürogebäuden“, so der Head of Retail Investment Services Germany und Chairman European Retail Investment Board bei Savills Immobilien-Beratungs GmbH, Jörg Krechky.

Modernisierungen bei der MEC

Im Kapitel 6 des neuen Fachmarktzentren Reports stellen die Autoren der MEC zwei neue Praxisbeispiele für Werterhalt und Wertsteigerung von Fachmarktzentren vor: die Modernisierung und Positionierung des T.E.C. Erfurt sowie die Entwicklung des EDU Einkaufspark Duckwitz in Bremen von einem Real Stand-Alone zu einem modernen und diversifizierten Fachmarktzentrum.