Interviews

Vanessa Hegele, Leiterin Immobilien Portfoliomanagement/ Organisation der Lidl Immobilien Dienstleistung GmbH & Co. KG

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Nach zwei Filialen in Berlin eröffnet Lidl Ende November 2025 am zentralen Galeria-Standort im Alstertaler-Einkaufszentrum in Hamburg eine weitere Filiale.

Foto: Kerstin Seipt Photograpie

HI HEUTE: Frau Hegele, das Jahr 2025 ist so gut wie Geschichte. Wie blicken Sie auf die vergangenen zwölf Monate zurück?

Vanessa Hegele: Das Jahr 2025 war für uns ein Jahr, in dem wir gezeigt haben, wie flexibel und innovativ die Nahversorgung heute sein kann, insbesondere in urbanen Räumen. Ein absolutes Highlight war die Eröffnung unserer drei Filialen in ehemaligen Galeria-Standorten in Berlin – etwa am Hermannplatz oder am Kurfürstendamm. Das war ein starkes Signal. Wir haben bewiesen, dass wir leerstehende Großflächen in bester Lage erfolgreich revitalisieren und passgenau für unsere Kunden umbauen können, inklusive separater Eingänge und individueller Öffnungszeiten. Im November haben wir diesen Weg in Hamburg im Alstertaler-Einkaufszentrum fortgesetzt und hier eine weitere Filiale im Galeria-Standort eröffnet. Es war ein Jahr, in dem wir die Zukunft der Innenstädte aktiv mitgestaltet und attraktive Anlaufpunkte geschaffen haben, wo Leerstand drohte. Denn wir verstehen den Lebensmitteleinzelhandel nicht nur als Versorger, sondern als Mitgestalter urbaner Lebensqualität.

HI HEUTE: Expansion steht bei Lidl traditionell im Fokus. Was ist für das kommende Jahr geplant? Gibt es Schwerpunkte bei der Standortauswahl?

Vanessa Hegele: Unsere Immobilienstrategie für 2026 ist klar: Wir wollen noch näher an unsere Kunden rücken und ihnen flächendeckend ein optimales Einkaufserlebnis bieten. Der Ausbau des Filialnetzes bleibt ein zentraler Treiber für nachhaltiges Wachstum, um auch in bislang nicht erschlossenen Regionen eine Lidl-Filiale zu eröffnen. Deshalb entwickeln wir unser gesamtes Portfolio qualitativ und quantitativ weiter. Konkret planen wir für das kommende Jahr eine hohe zweistellige Zahl an Neu- und Wiedereröffnungen.

Hinsichtlich der Standortauswahl prüfen wir deutschlandweit alle verfügbaren Optionen. Unser Schlüssel zum Erfolg sind dabei flexible, standortspezifische Konzepte. Wir bauen maßgeschneidert – egal ob im ländlichen Raum, in Randlagen oder in hochverdichteten Stadtzentren. Dabei orientieren wir uns an einer Idealgröße von rund 1.400 Quadratmetern Verkaufsfläche, um das Sortiment von rund 4.300 Artikeln ansprechend zu präsentieren. Großzügige Gänge und niedrige Regale sorgen dabei nicht nur für ein angenehmes Einkaufserlebnis, sondern auch für attraktive Arbeitsbedingungen, wobei wir gerade bei Nachverdichtungen stets die Flächeneffizienz im Blick haben. Wir wollen ein verlässlicher Partner für jede Kommune sein und legen besonderen Wert auf sozial- und umweltverträgliche Lösungen sowie eine sensible städtebauliche Integration. Das zeigt sich auch darin, dass wir 2026 erstmals an neuen Standorten wie im hessischen Raunheim oder in Schlüsselfeld in Bayern Filialen eröffnen werden. Unser Fokus liegt derzeit vor allem auf mittelgroßen Städten und Metropolen, wo wir aktiv zur Belebung der Innenstädte beitragen können.

HI HEUTE: Mixed-Use wird immer mehr ein Thema in der Immobilienbranche. Wie gehen Sie damit um? Gibt es hier Besonderheiten?

Vanessa Hegele: Mixed-Use ist für uns ein möglicher Baustein zur Erschließung urbaner Standorte und eine Alternative, um platzsparend Nahversorgung zu realisieren. An geeigneten Standorten kombinieren wir die Filialnutzung beispielsweise mit Kindertagesstätten, Wohnen oder Büros und Hotels. Solche Projekte ergänzen unsere anderen flexiblen Konzepte, wie die Metropolfiliale mit Parkplätzen im Erd- und Verkaufsfläche im Obergeschoss, oder unsere Präsenz in Fachmarktzentren, die Kunden kurze Wege und ein vielfältiges Angebot bieten. Ein aktuelles Projekt ist unser geplantes Vorhaben in Denkendorf im Landkreis Esslingen, welches 2027 fertiggestellt werden soll. Dort entsteht neben einer modernen Lidl-Filiale ein angegliedertes, dreistöckiges Therapiezentrum für Arzt- und Therapeutenpraxen. Mit diesem Konzept verbinden wir modernes Einkaufen mit  lokaler medizinischer Infrastruktur und bieten den Bürgern einen doppelten Mehrwert. Auch unsere Partnerschaft mit Galeria setzen wir 2026 fort und eröffnen weitere integrierte Standorte in Düsseldorf, Viernheim und Stuttgart. 

HI HEUTE: Nachhaltige Bauweise mit dem Schwerpunkt Holz bestimmt auch zunehmend bei Lidl die Realisierung der Märkte. Wie sieht diesbezüglich Ihr aktueller Standard aus und was nehmen Sie sich hier für die Zukunft vielleicht noch mehr vor?

Vanessa Hegele: Holz ist für uns der Baustoff der Zukunft, wenn es darum geht, Nachhaltigkeit und modernes Design zu vereinen. Als nachwachsender Rohstoff trägt er  dazu bei, den CO2-Fußabdruck unserer Neubauten zu reduzieren. Unsere bereits realisierten Holzbaufilialen in Albstadt-Ebingen, Wangen oder München-Moosach sind energieeffizient, flexibel und schaffen eine tolle Atmosphäre für Kunden und Mitarbeiter. Sie zeichnen sich durch eine lösbare und rückbaubare Konstruktion ohne Verbundstoffe aus und wurden, wie in Albstadt-Ebingen und Wangen, bereits mit dem DGNB-Zertifikat in Platin für höchste Nachhaltigkeit ausgezeichnet. Unser Anspruch ist es, bei allen Neubauten höchste Nachhaltigkeitsstandards zu erfüllen und oft über die gesetzlichen Vorgaben hinauszugehen. Dazu gehören im Außenbereich standardmäßig eine Photovoltaik-Anlage auf dem Dach sowie die Förderung nachhaltiger Mobilität durch E-Ladesäulen und eine gute ÖPNV-Anbindung. Für 2026 sind daher weitere konkrete Holzbauprojekte in Planung, um den Anteil dieser ressourcenschonenden Bauweise in unserem Netz kontinuierlich zu erhöhen. Als Beispiel lässt sich die neue Filiale in der Industriestraße 42 in Welzheim nennen.  

HI HEUTE: Wann wäre 2026 für Lidl mit Blick auf Ihren Verantwortungsbereich ein erfolgreiches Jahr?

Vanessa Hegele: Für uns wird 2026 dann ein erfolgreiches Jahr, wenn es uns gelingt, unsere Immobilienstrategie auf allen Ebenen umzusetzen. Dabei wollen wir durch weitsichtige Expansion und innovative Filialkonzepte noch näher an die Menschen heranrücken und die Stadtentwicklung positiv beeinflussen. Gleichzeitig gilt es, durch nachhaltiges Bauen sowie die Modernisierung unserer Bestandsimmobilien unserer ökologischen Verantwortung gerecht zu werden. Gerade im Innenbereich unserer Bestands- und Neubauten passen wir uns stetig an veränderte Kundenbedürfnisse an, etwa durch breitere Gänge, moderne Regale und mehr Fläche für das Frischesortiment. Kurzum: Wir sind erfolgreich, wenn wir den Menschen in ihrem direkten Lebensumfeld eine zukunftsfähige Nahversorgung sichern.

HI HEUTE: Gibt es etwas, was Sie sich persönlich vom neuen Jahr wünschen würden?

Vanessa Hegele: Ich wünsche mir, dass der Mut und die Innovationskraft, die wir etwa bei den Galeria-Projekten und unseren Holzbaufilialen gezeigt haben, weiterhin das Handeln aller Akteure in der Immobilien- und Handelsbranche bestimmen. Denn ich bin überzeugt: Der Lebensmitteleinzelhandel hat das Potenzial, Impulsgeber für lebenswerte Städte zu sein.