Interviews

Torsten Janke, Managing Director Real Estate & Expansion bei ALDI Nord

Foto: ALDI Nord

Mehr als 100 ALDI Nord Märkte in Deutschland sind bereits in Holzrahmenbauweise errichtet oder aktuell im Bau.

Fopto: ALDI NOrd

HI HEUTE: Die weitere Expansion und Filialoptimierung dürften auch im kommenden Jahr Ihre Hauptaufgaben darstellen. Legen Sie hier besondere inhaltliche Schwerpunkte auf bestimmte Dinge?

Torsten Janke: Unser Anspruch an uns als Grund- und Nahversorger ist ganz einfach: Wir wollen Menschen dort erreichen, wo sie leben und arbeiten. Das gilt auch für 2026. Das bedeutet, dass wir weiter an der Expansion unseres Filialnetzes arbeiten und den Bestand kontinuierlich modernisieren. Wir haben in den vergangenen Jahren bereits viel erreicht und werden daran anknüpfen.

HI HEUTE: Sicher haben Sie 2026 einzelne Regionen speziell im Fokus. Welches sind diese und gibt es bei den Projekten Besonderheiten? 

Torsten Janke:  Wir sind ein Grund- und Nahversorger für alle Menschen, weshalb es keine Fokussierung auf eine bestimmte Region gibt. Mit mehr als 2.200 Filialen in 20 Regionalgesellschaften ist ALDI Nord in Deutschland nahezu flächendeckend erreichbar. Was für uns zählt, ist die Nähe zu unseren Kundinnen und Kunden. Diese gilt es punktuell weiter auszubauen und wo es notwendig ist zu optimieren. 

HI HEUTE: Inzwischen wird bei der Gestaltung der LEH-Immobilien auch verstärkt auf die Dächer geschaut. Welche Philosophie der Nutzung verfolgen Sie auf diesem Gebiet? 

Torsten Janke: Unsere Standardbaubeschreibung sieht für Neubauten ein Flachdach vor. Dieses eignet sich für die Montage von Photovoltaikanlagen besser als die herkömmlichen Satteldächer. Doch gerade in Ballungsräumen, wo Platz knapp und wertvoll ist, gehen wir, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist und einen Mehrwert schafft, einen Schritt weiter: Mit Mixed-Use-Objekten nutzen wir nicht nur die Dachfläche, sondern erweitern das Gebäude gegebenenfalls nach oben oder zur Seite. Neben dem ALDI Markt entsteht so zusätzliche Nutzfläche für Wohnraum, Büros, Hotels, Arztpraxen oder Kindergärten. In Wuppertal beispielsweise haben wir eine Filiale mit Kindertagesstätte kombiniert. Wo es sich städtebaulich anbietet, ist Mixed-Use für uns eine pragmatische und zeitgemäße Lösung.

HI HEUTE: ESG-Themen gehören ja längst schon bei der Planung mit dazu. Wie sieht Ihr aktueller Standard diesbezüglich aus und gibt es da auch noch Potenzial für Extras? 

Torsten Janke: Wir errichten Neubauten gemäß unserer Standardbaubeschreibung in Holzrahmenbauweise. Holz ist ein nachwachsender Rohstoff, und die Fertigung der Bauteile hat einen geringeren CO2-Fußabdruck als alternative Baustoffe wie etwa Ziegel, Stahl oder Zement. Zusätzlich werden Neubauten mit Photovoltaikanlagen ausgestattet, um ihren eigenen – grünen – Strom zu produzieren. Aktuell sind das schon mehr als 800 Filialen. Um den Energieverbrauch weiter zu reduzieren, setzen wir flächendeckend auf LEDs. Wir nutzen zudem ein ressourcenschonendes Kühlkonzept, und die Abwärme der Kühlmöbel wird nach dem Prinzip der Wärmerückgewinnung zum Heizen der Filiale genutzt. Darüber hinaus prüfen wir kontinuierlich, ob es weiteres Potenzial gibt.  

HI HEUTE: Bei der Realisierung neuer Märkte bzw. Erweiterung bestehender Läden gibt es durch hohe Auflagen der Behörden speziell in Deutschland so manche Hürde zu überwinden. Aber der „Regulierungswahn“ hinsichtlich der zulässigen Handelsflächen könnte 2026 durch die angedachte Paragraphenüberarbeitung nennenswert reduziert werden. Wie sehen Sie das?

Torsten Janke: Eine umfassende Entbürokratisierung ist nicht nur für uns als expandierendes Handelsunternehmen eine Verbesserung.  Weniger bürokratische Hürden und klarere Vorgaben würden Bauprozesse beschleunigen und Investitionen erleichtern. Kommunen könnten zudem flexibler auf lokale Versorgungsbedarfe reagieren. Entscheidend ist jetzt, dass die Novelle praxistauglich und zukunftsorientiert umgesetzt wird. 

HI HEUTE: Wann wäre 2026 für ALDI Nord mit Blick auf Ihren Verantwortungsbereich ein erfolgreiches Jahr? 

Torsten Janke: Unser Credo ist „Gutes für alle“: Wir möchten allen Menschen Zugang zu qualitativ hochwertigen, bezahlbaren Produkten in ihrer Nähe bieten und unser Filialnetz entsprechend weiter nach verdichten. Wenn wir diesem Ziel 2026 wieder einen Schritt näherkommen, werte ich das als Erfolg!